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  • 朱三民董事长在半年工作汇报会上的总结讲话


    作者:admin 文章来源:未知 日期:2017-07-12 17:29 浏览量:162

      同志们:
      
      今天召集大家在这里召开半年工作会,很有必要,也极其迫切。会议的主要任务是:总结上半年工作,分析当前面临的问题,研究部署下半年工作,进一步统一思想,理清思路,振作精神,狠抓落实,圆满完成全年各项工作任务。刚才,我们听取了各子公司、管理处、有关部室的工作汇报,两位副总分别对分管工作进行了点评和强调,我完全同意,希望大家认真抓好贯彻落实。下面,我再讲四点意见。
      
      一、认清形势,坚定信心,再接再厉创亮点
      
      上半年,面对复杂的形势和重重困难,我们坚持高点定位、加压攻坚,全面贯彻落实市属国有企业座谈会精神和公司工作会精神,融资、投资、建设、运营等中心工作推进态势平稳,党的建设和精神文明建设全面加强,取得了明显的成绩。截止6月底,融资到位XX亿元,完成投资XX万元,实现产值收入XX万元,被市直机关工委表彰为先进基层党组织。整体上看,各子公司、管理处、有关部室上半年工作,思路比较清、重点较突出、措施比较实,基本实现了时间、任务双过半,特别是商洛城市干线二期工程快速推进,招标代理公司完成年度经营目标任务的70%,党建、精神文明建设工作受到上级组织、领导的一致肯定,这些成绩和亮点,为我们圆满完成全年目标任务树立了信心,打下了良好基础。
      
      与此同时,我们也要清醒地看到,我们的任务指标完成得很不理想,遇到了新的形势,出现了新的问题。受国家政策影响,发债工作搁浅,年度融资计划受到严重影响;部分重点项目建设进度滞后,严重影响投资任务完成;自营产业经营差强人意,效益不佳;职工素质、队伍管理亟待提高和加强等等。要圆满完成年度目标任务,则下半年工作时间紧,任务重,压力大,需要我们变被动为主动,变困难为机遇,变压力为动力,加倍努力,奋发工作,取得更好、更大的成绩。
      
      二、突出重点,抓住关键,全力以赴保增长
      
      年初安排的各项任务目标,是公司保生存、保发展、保职工收入的底线指标。从上半年看,我们任务指标完成的不够理想,但上级组织不允许、公司也不可能半年刚过去就调整指标。坦率地说,要完成今年的工作任务,难度超出预料,压力大于以往,这对公司上下特别是各位负责同志是一个全新的考验,希望同志们在此认真地思考四个问题:一是思路开拓不开拓?还有没有可以挖掘的潜力;二是市场定位准不准?有没有能够提升的空间;三是责任落得实不实?压力有没有传递到每一名职工;四是主人公意识强不强?员工的主观能动性有没有完全发挥出来。经过几天来的深刻反思,我觉得,面对各级领导的要求,面对年初的工作计划,面对我们肩负的使命和责任,我们要围绕一个目标:即圆满完成年度目标任务;坚持“三个不”:目标不变,劲头不减、标准不降;实现“四个新”:融资有新举措、投资有新增长、效益有新提升,作风有新转变;“突出四个点”:抓重点、攻难点、补弱点、树亮点。着力抓好5个方面的工作:
      
      (一)着力加强融资筹资工作。融资作为公司的使命、公司的保障,要下大力气,抓紧抓好,上半年已融资到位近两个亿,下半年,棚改项目可以落实5个亿,通过我们的努力,力争全年完成融资10-12个亿。要坚持合作共赢的原则,大胆创新、积极摸索,借力使劲,争取支持,继续修订完善《市直交通资产整合方案》,率先整合市直交通企业资产;积极与市林业局沟通联系,探索经济林、核桃林权划转工作;坚持共享分享,实施市属国企的股权合作。要不断拓宽思路,创新融资模式,加快国核、beplay体育投注10亿元的商洛智慧城市(发展)基金,浦发银行、长城投资公司交通建设发展基金落地生根,落实华夏银行1.5亿贷款。积极推进与市电信公司的战略合作协议实施。在争取政策性金融机构支持、争取上级补助资金支持的同时,要灵活采取PPP、股权合作等方式,包装项目,建设项目,开发项目,实现多元化融资和突破发展。各部门要继续加大资产整合力度,逆势而上,储蓄力量,做好公司发债的前期各项准备工作。通过资源、资产和项目整合,设立基金,壮大资产,夯实融资基础,提升融资能力。争取相关机构对我公司进行评级授信,进一步提升市场竞争力和品牌影响力。
      
      (二)着力推进项目建设。上半年,项目建设、投资这一块欠帐比较多。全年我们自定的目标是X个亿,保底目标是X个亿,从目前情况看,全年预计可以完成的只有4.5亿,还有一定的差距。目标要定得高,才能保底。桃子要跳起来才摘得到。我们还是要按8个亿的指标来要求,自我加压,抢前抓早,采取超常规的思路和措施,来弥补这个短板,争取超额完成。要实行项目领导包抓责任制,责任部门要加快落实,配合部门要齐心协力,按照时间节点、建设内容,进行现场督查、现场办公、现场服务,全力推进7项重点项目建设。一是加快beplay娱乐游戏桥棚改项目。紧盯年内力争完成投资3亿元目标,加快肉联厂家属楼及生活区拆迁,完成肉联厂租户汇鑫源宾馆、汽车修配厂及冷库的征收拆迁工作。大力推进安置房建设,其中,1#市农机局地块,安置房建设任务要确保年底完成主体建设的40%工程量;2#市肉联厂地块安置房建设,年底完成正负零以下工程量;3#地块安置房年底完成主体建设的40%工程量。同时,要抓紧办理安置房建设地块土地过户和资金申报手续,打好beplay体育投注房地产开发的第一仗。二是加快十号信箱棚改项目。紧盯年内完成投资1.35亿元目标,全面开展协议谈判、房屋征收工作,完成入户评估的扫尾和片区土地确权工作,全力跟进做好片区项目规划工作,指导企业做好职工安置。三是加快城市综合整治项目。要结合实际,制定计划,抢前抓早,按期完成计划投资任务。四是商洛城市干线工程,一期房建工程1标要在7月中旬完成竣工验收,2标段要确保8月份完成所有尾留工程,达到交验标准;计量变更工作要加快进度,在8月底全面完成;绿化工程要在11月底完成所有工程量,达到交验标准。二期PPP项目要完成beplay娱乐游戏岭隧道开挖及初支1413米,完成岭底大桥主体工程,完成出口路基主体工程,完成投资1亿元。五是商州—洛南生态休闲绿道驿站工程,要积极争取政府落实资金,与发改、规划、国土等相关部门联系,加快前期工作,争取尽早开工。六是丹江绿道工程,积极办理项目选址意见书、能评备案、立项审批手续,积极向市政府汇报,尽快审定项目设计规划,确保年内建成。七是继续推进G345竹林关至高坝二级公路改建工程前期工作,按期完成计划任务。
      
      (三)着力抓好产业运营。抓好自营产业,是beplay体育投注多元化、产业化发展战略的需要,更是提升管理运营效能、提升国有资产资本绩效的需要。全年的经营指标是XX万,其中项目公司的产值是XX万,其它子公司的收入是XX万元。目前看,除了招标代理超额完成,其它都未过半,效益不好。因此,要采取得力有效措施,尽快扭转被动局面。一是beplay体育投注汽运公司要不断拓展六县一区业务范围和新能源汽车业务,提升服务品质,增加营业收入,建立一般性平台和保障性平台联动机制,加大清欠力度,加快公务用车协同系统建设,争取早日投入使用。二是beplay体育投注石油天然气公司要加强安全管理,强化经营工作,拓展对外业务,实现效益最大化。三是beplay体育投注招标代理公司要完善基础管理,加强队伍建设,不断拓展市场,完成资质申报。四是beplay体育投注项目建设公司要建立健全制度,抓好棚改项目经营开发,拓展物业管理、公路建设、绿道绿化市场,争取良好效益。五是beplay体育投注网络科技公司要积极稳妥,争取项目,开展业务,完成与电信公司的战略协议签订,实现良好开局。六是beplay体育投注物业服务、汽车旅游公司,要把握机遇,加快前期市场调研,适时实质性运作。七是人民路立体停车库要加快建设,确保早日投入运营。八是beplay官方下载交通综合服务区项目要积极跟进,尽快完成服务区征地,对各功能区进行合理规划布局,年内完成规划设计方案报批。九是积极跟进加油站、加气站报批,完成加油站、加气站的新建、迁建任务。
      
      (四)着力加强企业管理。管理是企业的永恒主题。可以说,我们上半年工作中存在的主要问题,有一定的客观因素,但与我们的主观因素,与管理水平也有很大的关系。我们绝不允许,老单位的“软、懒、散、虚”的通病,在我们beplay体育投注公司这个年轻的、新成立的企业中出现。我们的员工,绝大多数是好的,但已有少部分员工,或思想认识不到位,强调客观因素多,分析主观原因少;或抓工作“虎头蛇尾”,作风不细不实不严;或能力不足,面对新形势新情况,不注重把握稍纵即逝的机遇和契机,还没有一种强烈的给自己加压、让工作出彩的勇气,也没有一种要脱颖而出、敢争先创优的闯劲,更缺乏锲而不舍、久久为功的蛮劲;或标准不高,习惯于领任务、尽义务,只当“传话筒”、“二传手”,按部就班,对提出的工作要求,明确的工作标准,强调的工作境界,没有认真的领会,没有更多的考虑,也没有更高的追求和积极的努力,没有把“要我干”转变为“我要干”、“我先干”、“我提前完成”,变被动为主动。有的吃苦奉献精神不强,只局限于八小时内工作,加班加点少,抢前完成任务不够积极,推一把,才动一动;也有个别子公司管理不到位,考核奖惩不到位,员工规纪意识不强,个别中层不敢抓敢管,已经严重阻碍工作的开展、严重影响发展的大局、严重制约我们的工作成效和工作水平,也损害了公司的整体形象。
      
      对此,我们要从思想深处深刻反省,触及到灵魂,外化为行动,进一步增强危机意识、争先意识、管理意识、规矩意识。通过加强学习,克服本领不足、本领恐慌、本领落后的问题;切实改进工作,增强工作的科学性、计划性、预见性、主动性,避免陷入少知而迷、不知而盲、无知而乱的困境。不断加强管理,建立容错就错、能上能下、奖励激励三项机制。各子公司建立和完善和末尾淘汰机制,在后半年,我们公司领导班子会大力支持各子公司、管理处、部室大刀阔斧地加强管理,对业绩突出的干部大胆重用提拔;对不思进取、难以胜任工作的人员坚决调整;对推诿扯皮、不服管理、敷衍搪塞的人员实行待岗;对屡教不改、问题恶劣的实行末位淘汰,予以辞退。通过严格的制度、严格的管理、严格的纪律,努力营造风清气正、干事创业的环境和氛围。
      
      (五)着力抓好安全生产。确保安全生产是公司各项工作开展的首要前提。目前,公司已经成立了安委会,各子公司也相继成立了安全生产领导小组,大家要切实担起责任,按照“管业务必须管安全、管生产经营必须管安全、管项目必须管安全”的原则,建立“横向到边、纵向到底、责任到人、不留死角”的安全工作网络格局,进一步强化安全生产责任,加强安全教育,做实安全检查,狠抓隐患排查处理,特别是最近已进入了高温、汛期的关键时间段,请大家务必以对公司、对自己高度负责的态度,做好各项安全事故预防工作,将隐患消灭在萌芽阶段,防止责任性事故的发生。
      
      三、创新思路,丰富载体,全面从严抓党建
      
      (一)切实深化“两学一做”。坚持以“两学一做”学习教育常态化制度化为统领,始终维护核心,强化看齐意识。在抓中心工作的同时,一并落实“五个五”党建工作,落实“三会一课”制度,开展“四强四优”创建活动,找准党建工作与重点项目建设、企业经营管理的结合点,不断强化基层党组织建设,强化党员的党性观念教育,打造党建工作新亮点。
      
      (二)切实加强精神文明建设。以“创新、拼搏、诚信、
      
      奉献”的beplay体育投注精神为引领,推进员工文明素质提升,在全体员工中倡导文明用语、文明出行、文明交通,培养良好的文明意识和习惯。通过有效载体,广泛开展文明单位创建活动,力争建成市级文明单位。
      
      (三)切实带好群团组织建设。坚持党建带“两建”,发挥工会职能,突出监督服务,积极开展寓教于乐、形式多样、健康有益活动,开展劳动竞赛和“职工之家”建设活动,大力加强企业文化建设,为员工多办实事,办好实事。大力支持共青团工作,要经常性开展志愿服务、文体娱乐等积极向上的活动,引导团员青年爱岗敬业、无私奉献,立足岗位,奋斗人生,指导汽运公司做好市级青年文明号创建有关工作,确保年内创建成功。与此同时,工会、共青团要积极推进基层组织建设,确保群团组织在基层的作用发挥,营造和谐奋进氛围。
      
      (四)切实抓好党风廉政建设。严格落实党风廉政建设主体责任和监督责任,健全惩治和预防腐败体系,强化公路建设、棚改项目、财务管理等重点领域、重点岗位的廉政监督和风险防控,加强党风廉政教育。班子成员要认真履行 “一岗双责”,将党风廉政建设与领导班子成员的分管工作和分管办公室结合起来,层层建立责任制,形成齐抓共管的党风廉政建设工作新机制。
      
      四、振奋精神,强化责任,转变作风促落实
      
      落实是干事创业的根本前提。要完成今年各项工作目标任务,关键在落实,落实的关键在执行,执行的关键在执行到位。  
      
      一是必须要振奋精神。“只要精神不滑坡,办法总比困难多”。当前,我公司正处于加快发展的关键时期,各项工作千头万绪,机遇与挑战、压力与动力相互交织,面对这种不进则退、慢进亦退的态势,希望大家的发展信心不能丧失,精神状态不能滑坡,昂扬斗志不能衰退,一定要始终保持不畏难、不自满、不懈怠、不浮躁的良好精神状态,集中精力抓发展,沉下心来抓落实,踏踏实实干事业,争创新优势,赢得新发展,取得新业绩。
      
      二是必须要强化责任。执行要到位,首先责任要到位。责任不到位,执行必定缺位。各子公司、管理处、部室要认真对照全年完成融资筹资XX亿元,投资X亿元,营业收入XX万元,实现利税XX万元的目标,进行一次回头看,对照目标找差距,根据进度定措施,要“倒计时”安排,“抢时间”实施,“加速度”推进。特别是对目前尚未完成半年目标任务的子公司、项目、部室,要查找原因,强化措施,逐项逐人落实解决,下大力气迎头赶上,绝不能拖了公司的后腿。对于未完成目标任务的,公司要实行倒查机制,严肃进行问责。
      
      三是必须要加强督办。实行严格的督查督办制度,公司对重点工作、重点项目,实行主要领导作为第一负责人,分管领导包抓,责任科室具体跟踪督查、动态监管的督办制度,做到哪里执行不力就要到哪里跟踪督查,哪里是重点就要到哪里加强督查。与此同时,要定期对各自的经营目标任务、项目推进情况进行自查,公司综合办公室要不定期对自查情况予以掌握并做好检查,随时掌握进度和质量情况,对存在问题下单限期整改落实,确保圆满完成既定目标任务。
      
      同志们,下半年任务更加艰巨,责任更加重大,既定的目标不能动摇,战胜困难的信心更要坚定,确定的任务必须完成。我们务必要以更加旺盛的斗志,更加务实的作风,再添措施,再加压力,再鼓干劲,以决战决胜的姿态奋力全面超额完成全年目标任务,用优异成绩为党的十九大胜利召开献礼!

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