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  • 朱三民董事长在公司2017年一季度工作汇报总结会上的总结讲话


    作者:admin 文章来源:未知 日期:2017-03-29 17:33 浏览量:81

      同志们:
      
      今天,召集各部门、子公司、管理处有关人员在这里召开公司一季度工作汇报总结会,主要目的是总结一季度工作,分析存在的问题,安排部署二季度工作。刚才,各子公司、管理处、有关部室的同志分别汇报了一季度工作成效,存在问题和二季度重点工作,大家对形势的分析都比较理性、客观,对做好下阶段的工作信心较足、措施具体。余总、黄总也结合分管工作,谈了很好的意见,我完全同意。希望大家结合各自实际,切实抓好贯彻落实。为了进一步理清思路,明确目标,强化落实,确保全年目标任务提前、全面完成,我再讲三方面意见:
      
      一、充分肯定成绩
      
      肯定成绩主要是坚定同志们的信心。一季度的工作,具有早、实、稳的特点。
      
      (一)早。做到了早动手、早动员、早安排部署。公司工作会开得早,各部门、子公司、管理处在公司工作会议召开后,立即向每位员工传达贯彻了会议精神,并结合各自工作实际,创造性的对今年的工作任务做出了安排部署,由做到了行动快、部署早,突出了重点,取得了一定成效。
      
      (二)实。从总公司到子公司,在工作会后,进一步分解指标,逐项目、逐任务、逐人落实任务,印发重点工作任务,党建、工会、团委工作要点及创建市级文明单位规划实行清单式管理,进一步细化了责任落实。各子公司与员工签订了目标责任书,明确任务、标准、时限,夯实了工作责任。
      
      (三)稳。一季度,公司债券发行工作稳步推进,重点项目建设规范实施,自营产业起步良好,党建精神文明建设成效显著。截至目前,已完成投资XX万元,实现产值收入XX万元。在落实市委、市政府重要会议精神、购置新车、群团活动开展等方面做得尤其突出,呈现出良好开局。同志们所付出的辛勤汗水也得到了充分回报,对同志们取得的成绩我们要充分肯定。大家一定要加把劲、不松气,进一步坚定信心、迎难而上,正确认识当前形势,切实增强责任感、使命感和担当意识,提振信心,抢抓当前的利好形势,把精神振奋起来,把精力集中起来,把力量凝聚起来,做好下一阶段工作。
      
      二、正视存在问题
      
      只有正视问题、认清形势,才能有的放矢,协调解决,推进工作。一季度主要存在三方面的问题:
      
      (一)自营产业发展失衡。余总、黄总刚才点评的时候把分管的各项工作具体任务给大家都讲了,我们有几项关键的经济指标完成的并不好,一些工作力度弱、不强劲,没有赶上计划进度。汽运公司一季度实现收入XX万元,仅占全年目标任务的XX%,“服务质量提升年”工作开展的不够好,业务拓展力度不大,车辆乱停乱放现象突出;石油天然气公司一季度实现收入XX万元,占全年目标任务的XX%,城区团购业务大幅下降,经营形式严峻;招标代理公司一季度完成招标代理业务XX万元,占全年目标任务的XX%,基本完成了一季度的效益指标,但在依法依规开展业务方面工作还做得不够细;项目建设公司一季度完成产值约XX万元。四个子公司中,仅招标代理公司完成了一季度经济指标任务。这些报来的数字,都是实实在在的经营效益。但是,一花独放不是春,百花齐放春满园,4个子公司和即将注册的新公司都取得好的效益,才能稳固公司跨越发展的根基,才能支撑公司做强做优做大。我们一定要正视自营产业中存在的问题,用切实有效的措施来补短板,提效益,树形象。
      
      (二)项目建设进展迟缓。公司重点项目建设总任务XX亿元,目前仅完成投资XX万元,为年度投资目标任务的XX%,大部分项目还处于前期阶段,投资压力很大,形势不容乐观。造成的原因有手续审批多,拆迁难度大,节假日调休和天气等多方面因素,主要原因和我们工作推进力度不强,主观努力不够,克难攻坚力度不大有关。但个别项目这个季节不开工还要等到什么时候,二季度随着气温的逐渐升高,天气因素的影响,就会错失建设的黄金时期。年初,我们就向市委、市政府报送了重点建设项目形象进度计划表,这是我们对上级领导和全市人民的承诺,而一季度各项目进展无论是与全年任务相比,还是与去年相比,差距都很大,进展严重滞后。如果我们对这些问题视而不见、避而不谈,再不加大力度,势必导致前紧后松,影响二季度 “双过半”的目标,影响年终目标任务的实现。
      
      (三)内部管理有所松懈。特别是制度建设,要求上半年完成各项制度的修订、健全、完善,但截至目前,已经成型的制度还没有几个过会印发。
      
      上述问题,希望引起大家高度重视。我们只有齐心协办、齐头并进、统筹兼顾、发扬成绩、正视不足,采取有效措施,狠抓工作落实,才能弥补不足,迎头赶上。
      
      三、抓好当前工作
      
      当前面临的形势是:“开局不易,喜忧参半、任重道远”。二季度是抓工作的黄金时期,也是赶超进度、弥补欠缺的关键时期。在二季度,我们必须瞄准既定目标任务,对照一季度指标找差距,采取超常规的思路、超常规的办法、超常规的力度,确保二季度时间任务“双过半”。
      
      (一)千方百计抓项目。抓项目投资是优化产业结构的重要途径,也是实现经济持续健康发展的重要动力。要迅速掀起项目施工“大干热潮”,采取有效措施,全力抓好项目和投资。
      
      1.要咬紧目标,毫不动摇。要紧盯全年完成投资8亿元的目标,严格制度抓质量,倒排工期赶进度,确保公路建设、路域产业开发、棚改项目按期保质完成二季度目标任务。二季度,商洛城市干线一期工程要完成路基、路面、交安3个标段的变更、计量相关审批手续和资料整理、归档工作,房建工程按期完工并达到交验标准。二期工程隧道掘进要有跨越式进展。商洛城市干线、商鞅大道两个绿道项目要迅速推进规划设计审批工作,待确定后立即实施。beplay娱乐游戏桥片区棚改项目要抓紧完善各项征迁、建设手续报批,安置房建设要按进度计划扎实实施。十号信箱片区棚改项目要确定四址,配合有关部门发布征收补偿公告,开展房屋征收拆迁工作。beplay官方下载人民路立体停车场项目要加快建设,确保六月投入运营使用。beplay官方下载交通综合服务区项目要积极汇报沟通,完成地表附着物清点赔付,土地移交工作。这些目标任务定的很严、很死,一定要按期完成,争取工作主动。
      
      2.明确责任,大干快干。从一季度看,影响项目推进的原因集中反映在四个方面:手续办理等前期事项滞后;房屋拆迁、安置征收、建设工作慢于工期;规划方案尚待审批;违建抢建现象严重。我们要对重点项目推进中的问题逐一梳理分析,明确专人推动跟进,有针对性地研究措施办法,及时协调解决项目建设中的问题,千方百计推进项目建设进度。对此,我将和余总、黄总分工负责,亲自带队,有关部门参加,深入项目一线、深入施工现场,实地了解项目进展情况,协调解决存在问题。各项目负责同志要落实专人,常驻现场,倒排工期,调整方案,实行月检查,旬通报。采取非常规工作措施,千方百计抢工期、赶进度,全面掀起二季度项目建设“大干热潮”,确保上半年全部赶超计划进度。
      
      (二)坚定不移抓产业。抓好自营产业,是公司多元化、产业化发展战略的需要,更是提升管理运营效能、提升国有资产资本效益的需要。各子公司要严格对照年初签订的目标责任书,逐条逐项进行细化分解落实。汽运公司要实质性运作汽车旅游服务公司,规范服务流程,拓展业务,改进服务,尽快拿出“服务质量提升年”活动策划方案和“市级青年文明号”创建方案,不断加强员工教育,抓好制度建设,拓展服务领域,提升公司经营效益。石油天然气公司要大力拓展业务市场,搭建送气队伍平台,创造良好经营效益。招标代理公司要抓紧申报资质,完善业务开展的合规合法性,建立内部分配制度。项目建设公司要规范内部运作,加强员工素质提升,按进度推进beplay娱乐游戏桥片区安置房建设任务。此外,我们还要抓紧注册汽车旅游服务公司、网络科技服务公司和物业管理公司三个自营产业,为公司做强做优做大打好坚实基础。
      
      与此同时,上面没有点到的工作,比如融资筹资、债券发行、安全生产等也是我们工作开展的重中之重,希望各部门、子公司高度重视,一并抓好落实,争取各项工作都能够争上游、创一流。
      
      (三)全力以赴抓落实。同志们,事业成败、重在落实,落实之要、贵在担当。今天,各部门、子公司、管理处负责同志和有关人员悉数到齐,在座的各位都是推动beplay体育投注事业跨越发展,做强做优做大的中坚力量,我们重任在肩当思奋进,无需扬鞭自应奋蹄。现在,各项工作目标任务已经明确,需要的是大家下来卯足干劲,迎难而上,狠抓落实,努力实现半年目标任务时间“双过半”。
      
      1.明确责任。明确责任是抓好落实的基础。责任不明,工作难以开展;职责不清,工作成效就不大。我们许多工作都有蓝图、都有计划、也有部署,但落实情况却不尽人意。各部门、子公司尤其是中层同志要切实担负起加快工作进展的责任,要敢于负责,能够负责,做落实责任的表率。坚决杜绝推诿扯皮、回避困难、推脱责任、被动应付等现象。要围绕公司的重大决策部署和工作会议精神,按照公司列出的任务清单、工作要点、创建规划,确定各自的工作重点,进一步细化分解目标任务,制定计划,提出切合实际的进展要求,将任务指标具体到部门、到人员,真正做到级级有任务,事事有人抓,切实推动工作任务的落实。
      
      2.真抓实干。抓落实对我们企业来说不是空洞的口号,也不是笼统的要求,而是艰苦细致的工作,是对工作作风、工作方法、工作能力最有效的检验。真抓实干是抓好落实的关键,要圆满完成既定的目标任务,没有捷径可走,唯有真抓实干,“落实一项措施,胜过十句口号”。各部门、子公司要根据年度目标任务要求,大兴求真务实之风,提高对公司决策部署的执行力,多向上级领导汇报,争取工作支持,勤与有关部门沟通,加快手续审批;常下基层调研,解决存在问题。不怕磨破嘴、跑断腿,看脸求人;不就轻怕重,勇于担当;不遮掩问题,积极主动解决,真正做到讲实话、办实事、出实招、求实效。
      
      3.创新工作。各部门、子公司和全体员工要善于把上级的决策部署与自身实际结合起来,创新发展理念、创新工作方法、创新落实举措。要结合开展“制度建设年”和“服务质量提升年”活动,敢于突破不适应新形势新任务要求的所谓“惯例”,敢于摒弃不合时宜的传统观念和做法,真正把工作创新的过程变成实现新突破、开创新局面的过程。要大力倡导勇于创新、敢于冒险和宽容失败的精神,政策之内抢着干,政策之外探索干,努力在创新中寻求发展,在创造中实现新跨越,在创新中落实省委“三项机制”。
      
      4.加强督查。督促检查是抓好落实的保证。市委、市政府和公司下达的各项经济指标、目标任务是刚性的,没有任何商量的余地,各部门、子公司必须不折不扣地完成,做到既对自己负责,又对公司和上级部门负责。人力资源部要切实抓好公司机关绩效考评和指导子公司绩效考核,推进工作落实。办公室要切实履行督查、督办职能,加强对各项工作落实情况的督查和问责,促使各项工作任务落到实处,取得实效。通过加强督查,做好检查、指导,全方位促进各部门、子公司进一步抓好工作落实,不断开创各项工作新局面。
      
      同志们,二季度的各项工作时间紧、任务重、压力大。我们要坚持在解放思想中解决问题,在更新观念中创新思路,在应对危机中抓住机遇,变压力为动力,化不利为有利,以时不待我、只争朝夕的拼搏精神,以百倍的决心和干劲,以更大的力度,狠抓各项工作落实,努力实现时间任务“双过半”,为圆满完成全年目标任务奠定坚实的基础。
      
      谢谢大家。

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